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2013年，易善江正式申请“达梵天”商标，完成组织机构，成立公司。

由店面转向加盟连锁公司，一般人都会在这条路上摸索并艰难前行，甚至一个不当便全盘皆输。然而易善江却在这一转换中，走得顺风顺水。

公司内部，首先成立达梵天商学院，邀请了近二十位佛文化专家成为客座教授;其次高薪招募十几位经验丰富的市场经理，对开店、销售做系统的实践指导;再次，每年拿出一定的公司股权，分配给优秀员工，让员工为自己打工。

另外，对于加盟商，除了正常的开店培训、指导以外，易善江更是与加盟商共同进退，提出了联合经营原则：加盟店装修费，公司以进货返点的方式补贴给加盟商，相当于加盟商不用出一分装修费;产品只要无损坏便可随时退换，保证加盟商库存零风险。

同时，易善江也更加注重结善缘、积福德，并将其注入公司的文化中。每家店面每月定期举办金刚经、心经等文化学习会，组织放生，与当地寺庙施粥祈福，免费送书等等。

如今，达梵天成立短短几年，其店面就达到了两百多家，会员达到了近80万人。或许正是这些从内而外，从自身到他人，从公司到加盟商……不忘初心、一心向善、有益他人、有益社会的精神和行为，让达梵天这家以“佛”为核心的企业于社会所接受，并发展壮大起来。

后记：

佛、商，这两者看似是世界两极，却从古至今的交融着、汇聚着。易善江只是这汇聚之流中小小的一个，不求有惊涛骇浪之举，但求有所涟漪。

当然，至今也会有人去质疑达梵天的功利性，但其每年每月实实在在的慈善活动，却是其他商业公司学不来、更做不到的。

就像易善江回答笔者的那样，“善不是做给别人看的，自己心安理得就好!”

聊商业评时事说段子

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